Урок №119. О возможности привлечения внешних квалифицированных ресурсов для выполнения критичных работ

Вход в систему

Регистрация

Подписка:

QR код подписки

 QR-Code rss feed

Использование материалов

Коллеги, перед использованием материалов данного сайта, пожалуйста, ознакомьтесь с
Правилами использования материалов сайта

Подписка на обновления

Коллеги, если вы желаете быть в курсе обновлений сайта, вы можете оформить бесплатную подписку. Это занимает 1 минуту. Далее, описаны способы подписки.

Изученный урок №119. Привлекайте квалифицированные внешние ресурсы на критичные работы

Версия для печатиВерсия для печатиОтправить другуОтправить другу

Ситуация:
В вашей фирме – небольшой страховой компании, в связи со значительными изменениями в законодательстве (смена плана счетов), запущен проект по внедрению новой учетной системы. В компании присутствует отдел информационных технологий, в котором вы и работаете. Ключевым пользователем будущей системы является руководитель службы бухгалтерского учета. Вами был проведен этап выбора новой учетной системы и подрядчика по ее внедрению. Несмотря на наличие в выбранной системе базового функционала, принципиально устраивающего вас и ключевого пользователя, было определено, что в рамках проекта потребуется значительное количество доработок самой системы, а также разработка и доработка механизмов интеграции с другими системами компании, как со стороны новой системы, так и со стороны уже существующих систем. Договор с подрядчиком заключен и работы по обследованию стартовали. Выбранный подрядчик, в настоящий момент, интервьюирует ключевых сотрудников со стороны вашей компании, проводит этап анализа и готовит техническое задание на внедрение новой системы. Вы оценили объем функционала и объем интеграционных механизмов, который будет реализован и который необходимо будет принимать в эксплуатацию. По результатам оценки, вы понимаете, что риски принять систему с ошибками при внутреннем тестировании очень значительны, т.к. несмотря на наличие специалиста по тестированию в штате отдела информационных технологий, его ресурсов явно не хватит на тестирование всей системы. Поскольку качество системы для вас является критически важным фактором, вы решаете заключить договор со сторонней компанией на проведение тестирования по проекту. Проведя анализ рынка, вы выбираете фирму, специализирующуюся на тестировании информационных систем и имеющую экспертизу в страховании, заключаете с ней договор и подключаете ее к тестированию технического задания, что позволяет вам не снижать уровень качества на проекте.
 
Вывод:

Вы поступили верно. Вам необходимо обеспечивать качество продукта, а стоимость предотвращения дефектов, обычно, ниже стоимости их исправления. Кроме того, дефекты в функционале системы могут привести к возникновению дефектов в данных, что приводит к необходимости исправлять не только дефекты функционала, но и анализировать и править данные, откуда увеличиваются трудозатраты, не говоря уже о рисках, связанных с предоставлением некорректных данных руководству и принятии управленческих решений на их основе или о предоставлении подобных некорректных данных в регулирующие органы. Помимо перечисленных рисков, вы сэкономите на оплате внеурочных работ, которые могут возникнуть при приемке системы, либо в процессе эксплуатации, когда пользователи системы, обнаружив ошибку в получаемых из системы данных в отчетный период начнут в спешке править отчетность. Тестирование, как раз помогает предотвратить появление в системе дефектов и не допустит возникновения дефектов в данных, при эксплуатации, обеспечивая необходимый уровень качества программного продукта. Также, вы поступили абсолютно верно, привлекая службу тестирования на стадии разработки документации.

Подписаться по email:

 

Ваш email:

Delivered by FeedBurner

 

 Ваш email:

Посетите Каталог Maillist.ru.

 

Напишите нам:

Вы можете отправить нам сообщение, воспользовавшись формой контактов. Нам важно знать Ваше мнение обо всех аспектах деятельности ресурса, поэтому не стесняйтесь использовать данную форму почаще. :)