Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:
Вы - руководитель проекта по внедрению ИТ систем. Ваше назначение произошло на второй год проекта. Изначально, проект был запланирован на один год, однако быстро выбился из графика и бюджета. Предыдущий руководитель проекта уволился. Вы приходите на проект и начинаете совещания с командой проекта и Заказчиком. В результате вы решаете завершить несколько доработок, после чего ввести систему в эксплуатацию, а остальной функционал оставить на следующий релиз. Однако, после ввода в эксплуатацию, выясняется, что вы не можете эксплуатировать систему, т.к. в ней отсутствует часть критической с точки зрения закона функциональности.

Вывод:
Всегда проводите инвентаризацию проекта. Когда вы приходите на проект не на стадии инициации вам необходимо понять не только что именно было сделано или не сделано до вас, но и почему именно. Возможно, то, что вам кажется простым выглядит по другому, если посмотреть с другой точки зрения.