Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:
Вы руководитель проекта внедрения сложной системы. Ваш проект разделен на четыре этапа. Первые два этапа завершены успешно. И вы уделяете большое внимание планированию и контролю на проекте. Однако вы замечаете, что несмотря на то, что проект в графике, мотивация команды падает.

Вывод:
Не забывайте отмечать достижения похвалой. Каждый член команды должен быть уверен в полезности его труда. Помните, признание профессионализма сотрудника - один из наиболее стимулирующих факторов.