Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:
Вы руководитель проекта по внедрению информационной системы. Проект рассчитан на год и прошло уже пять месяцев. Один из членов команды со стороны Заказчика на совещании предлагает внести изменения в систему. Вы объясняете ему насколько это сложно, дорого и неправильно вносить изменения в середине проекта. В результате, когда проект принимается Заказчиком, оказывается, что часть функционало больше не нужна, зато нужен другой функционал. Вы выполнили ненужную работу.

Вывод:
Запросы на изменение не всегда зло. Иногда они вызваны объективными обстоятельствами и просто необходимы.