Опубликовано admin в 6 ноября, 2009 - 11:03
Версия для печати
Отправить другу
Версия для печатиОтправить другуСитуация:
Вы руководитель проекта внедрения специализированного программного обеспечения. Производитель данного ПО - крупная компания в Великобритании. В России уже есть одно внедрение данного программного обеспечения. Вы на страдии инициации проекта и планируете свои действия. Вам очень помогла бы информация от менеджера проекта с проекта первого внедрения в России.
Вывод:
Встретьтесь с руководителем проекта внедрения, которое уже прошло в России. Пообщайтесь с ним. Все мы люди и велика вероятность, что он вам поможет избежать тех ошибок на вашем проекте, которые сделал сам. Иногда, устроить подобную встречу может производитель данного ПО.
Bookmark/Search this post with
»
- admin's блог
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии
- Версия для печати
- Отправить другу
Проблема в том, что внедривший находится в двойственном положении - либо он преодолел кучу трудностей и в целом доволен - тогда какой смысл ему рассказывать про трудности в деталях, для него они носят строго негативный характер, гораздо важнее показать, что он герой и чемпион.
Если же внедрение было не удачным и человек в целом не доволен - он тогда не конструктивен и негативен.
Раньше думал также. Практика показала, что ПМ-ы идут на контакт. Из четырех ПМ-ов к которым обращался на проекте 2008-2009г. все отозвались. Один был из Москвы, двое из Украины и один с Казахстана. Т.ч. пробовать стоит. И эффект есть!