Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:
Вы - руководитель проекта внедрения ERP системы. При формировании требований к системе вы не уделили пристального внимания на приоритеты заинтересованных лиц по доработкам системы. Ваша команда ведет разработку над двумя дополнительными крупными доработками, когда выясняется, что есть более приоритетные задачи для реализации в системе.
 
Вывод:
Необходимо уделять пристальное внимание расстановке приоритетов доработок. Неверная расстановка приоритетов грозит срывом сроков, невыпоненным функционалом, низким качеством и превышением бюджета.