Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:

Вы - руководитель проекта внедрения ИТ системы. Вы заключили договор на внедрение, при котором оплата подрядчику идет следующим образом: 50% предоплата, 35% в середине проекта и 15% по завершению проекта. После второй оплаты вы заметили, что вашему проекту уделяется все меньше внимания,  и возникли типовые проблемы внедрения: персонал подрядчика расслаблен, а часть людей даже перевели на другой проект, возникла опасность запаздывания по срокам, а проблемы с подрядчикам решаются с каждым днем все сложнее.

Вывод:

Постарайтесь дробить сумму контракта на несколько частей. Большая часть суммы должна выплачиваться в конце проекта. Таким образом у вас будет рычаг влияния на внедряющую компанию. Никогда не платите большую часть суммы в первой половине проекта.