Изученный урок №74. Старайся разрешать проблемы не эскалируя их на руководство

Вход в систему

Регистрация

Подписка:

QR код подписки

 QR-Code rss feed

Использование материалов

Коллеги, перед использованием материалов данного сайта, пожалуйста, ознакомьтесь с
Правилами использования материалов сайта

Подписка на обновления

Коллеги, если вы желаете быть в курсе обновлений сайта, вы можете оформить бесплатную подписку. Это занимает 1 минуту. Далее, описаны способы подписки.

Изученный урок №74. Старайся разрешать проблемы не эскалируя их на руководство

Версия для печатиВерсия для печатиОтправить другуОтправить другу

Ситуация:
Вы руководитель проекта внедрения информационной системы. Проект находится на стадии согласования требований. Вы не можете согласовать требования, т.к. руководители двух подразделений включают взаимоисключающие требования. У вас есть вариант эскалации проблемы на генерального директора либо попытаться все таки решить вопрос самостоятельно.
 
Вывод:
Лучше не спешить с эскалацией проблемы выше. Написание требований - важная часть проекта, но она находится в начале проекта. Выберите срок, к которому проблема должна быть решена и решайте ее.Устройте встречу с обоими руководителями подразделений и попытайтесь определить, что будет лучше для компании. Вы руководитель проекта и ваша задача решать проектные проблемы. Заваливая руководство проблемами, вы рискуете не только своей репутацией, но и тем, что когда вам действительно понадобится поддержка руководства, вы ее получите не в том объеме, который ожидали.

 #

Это точно!

 

Подписаться по email:

 

Ваш email:

Delivered by FeedBurner

 

 Ваш email:

Посетите Каталог Maillist.ru.

 

Напишите нам:

Вы можете отправить нам сообщение, воспользовавшись формой контактов. Нам важно знать Ваше мнение обо всех аспектах деятельности ресурса, поэтому не стесняйтесь использовать данную форму почаще. :)