Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:
Вы руководитель внедрения ИТ системы. Проект рассчитан на год. У вас в подчинении команда из 3 аналитиков, 3 разработчиков и системного администратора. В процессе планирования у вас возникает выбор: планировать однотипную работу на один и тот же ресурс, создавая специализацию (например, аналитик по основной операционной деятельности компании, аналитик по финансам и бухгалтерскому учету, программист по интеграции), либо создавать многопрофильных специалистов, распределяя однотипную работу между разными исполнителями.
 
Вывод:
Старайтесь создавать специалистов. Если ваши сотрудники будут иметь специализацию на проекте, работа по их областям пойдет быстрее. Специализация всегда дает прирост производительности. Однако, ваши специалисты также, должны иметь понимание что происходит вне зоны их экспертизы.