Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:
Вы руководитель проекта внедрения организационных изменений в компании, вызванных введением в действие нового закона. В вашей команде присутствует аналитик, слабой чертой характера которого является недостаточная концентрация на мелочах. Все же, вы поручаете ему отслеживать изменения в законе. Через три месяца оказывается, что два месяца назад были опубликованы изменения в законе. За эти два месяца, вы выполнили организационные изменения, которые были необходимы при старой редакции закона. В новой редакции, необходимость внесения выполненых вами изменений была отменена.
 
Вывод:
Изучайте слабые черты характера членов вашей команды. Это один из основных источников рисков. Старайтесь подстраховаться в части их слабостей. В данном случае, можно было поставить на периодический контроль работу аналитика в части мониторинга законодательства.