Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:
Вы - руководитель проекта внедрения ИТ системы. Вы договорились встретиться с руководителем проектов в другой компании, который ранее уже внедрял эту систему и работал с тем же подрядчиком, что и вы. Перед встречей вы потратили несколько часов, чтобы сформулировать вопросы ко встрече и записать их. Придя на встречу, вы узнаете, что у вас в распоряжении не более получаса, вместо запланированных полутора.
 
Вывод:
Вы поступили верно, заранее подготовившись ко встрече. Теперь вы сможете сосредоточиться на вопросах, которые действительно важны. И вы, скорее всего успеете их прояснить. Всегда готовьтесь ко встрече.