Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:
Вы руководитель проекта внедрения ERP системы в вашей компании. Проект дорогостоящий и запланирован длительностью полтора года. Поскольку у вас нет достаточной экспертизы в выборе систем, для помощи на проект были наняты профессиональные консультанты. Проект находится на стадии формирования требований к системе. В ходе проекта у вас с консультантами появилось расхождение во взглядах на требования к настройкам системы. Вы считаете, что описанные требования к настройкам системы слишком слабые и необходимо ужесточить требования к гибкости настроек, т.к. в будущем, текущих настроек может не хватить, на создание в системе сложных продуктов, которые ваша компания может решить выпускать. Консультанты имеют другое мнение. После долгих споров вы соглашаетесь с консультантами, считая что, в конце концов, у компании консультантов больший опыт, чем у вас в части внедрения систем, хотя с приводимыми ими аргументами вы и не согласны. Вы проводите тендер, выбираете систему и начинаете ее внедрение. Контракт с консультантами подразумевал только этап выбора системы, хотя и с возможностью его продления на этап самого внедрения ERP. Однако, руководством было принято решение не продлять контракт с консультантами и после выбора системы они ушли с проекта. Вы начинаете внедрение системы и завершаете проект успешно, но по окончании внедрения, в вашей компании разрабатываются новые продукты, настроить которые в системе невозможно. Причем не хватает именно тех настроек, о которых вы спорили с консультантами.
 
Вывод:

Если вы уверены в правильности своей точки зрения - настаивайте на ней до тех пор, пока вам не приведут обоснованные аргументы ее ошибочности. Помочь вам могут, например, усвоенные уроки №78 Всегда готовься к встрече и №58 Обязательно используй личное общение. Помните, вы менеджер проекта и вам за него отвечать.