- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии
To s_ustinov:
Чуть позже отвечу...
Да, и еще, Dmitry V. Liseev попробуйте посчитать сколько времени было потрачено вами, затем взять свою з/п за этот период времени прибавить налоги и посмотреть. Думаю сумма будет достаточной, чтобы заплатить консультантам. Пусть и маааленьким... :)
Вынес из обсуждений некие положения отталкиваясь от которых предполагаю перекроить методику. Если есть добавления/изменения - добро пожаловать
Общие проблемы внедрения
1. Некорректные технические задания - основная проблема внедрения
2. Некорректные требования заказчика -> неверная оценка трудоемкости, создание неиспользуемого функционала
Особенности малого бизнеса
1. Часто меняющиеся бизнес процессы
2. Упор на послепроектную доработку и поддержку
3. Ориентированность по возможности взять работы "на себя" для снижения стоимости
4. Минимизация количества документации (руководство пользователя и change log)
5. Внедрение функционала "кусками", обусловленное человеческим фактором (пользователи должны привыкнуть)
6. Из п.5 следует предположение, что низкая ротация кадров (?) у заказчика
7. Приоритет бюджета над сроками (и качеством ?)
8. Пользователи должны приступить к работе с системой как можно раньше, чтобы внести корректировки в задание на внедрение
Проблемы предложенной методики
1. Методика для внедрения сайта отличается от методики внедрения учетных систем. В предложенном варианте, методика не учитывает данное различие.
2. Водопад не подходит для малых проектов, т.к. тестирование отложено на вторую половину проекта, когда вносить изменения в проект дорого.
Жду дополнений.
To Dmitry V. Liseev:
А что же есть? Как-то же вы узнаете что нужно сделать? А заказчик же должен знать за что он платит деньги? В общем расскажите подробнее про процесс внедрения, скажем CRM...