Ситуация:
Вы руководитель проекта по разработке ИТ системы. В связи с изменениями в проекте у вас возник простой в четыре дня. Заказчик и Спонсор проекта одобрили простой. Несмотря на то, что сначала отсутствие работы казалось передышкой, на третий день это стало тяготить и снижать моральный дух.

Вывод:
Заполняйте работой вынужденные паузы. Вы можете оптимизировать то, что было сделано не оптимально, либо изучить новые вещи, которые помогут в дальнейших работах по проекту. Не допускайте безделья.

Ситуация:
Вы руководитель проекта по внедрению информационной системы. Проект рассчитан на год и прошло уже пять месяцев. Один из членов команды со стороны Заказчика на совещании предлагает внести изменения в систему. Вы объясняете ему насколько это сложно, дорого и неправильно вносить изменения в середине проекта. В результате, когда проект принимается Заказчиком, оказывается, что часть функционало больше не нужна, зато нужен другой функционал. Вы выполнили ненужную работу.

Вывод:
Запросы на изменение не всегда зло.

Ситуация:
Вы руководитель проекта внедрения сложной системы. Ваш проект разделен на четыре этапа. Первые два этапа завершены успешно. И вы уделяете большое внимание планированию и контролю на проекте. Однако вы замечаете, что несмотря на то, что проект в графике, мотивация команды падает.

Вывод:
Не забывайте отмечать достижения похвалой. Каждый член команды должен быть уверен в полезности его труда. Помните, признание профессионализма сотрудника - один из наиболее стимулирующих факторов.