Ситуация:
Вы - менеджер проекта по реорганизации компании. В рамках проекта был проведен конкурс на выбор подрядчика. Ваш подрядчик - консалтинговая фирма в своем коммерческом предложении указала участие одного менеджера проекта, двух консультантов и трех аналитиков на проекте в качестве проектной команды. Данное указание команды проекта было приведено в качестве обоснования цены проекта. После старта проекта вы с удивлением обнаруживаете, что хотя у вас и критически сложный проект по реорганизации компании, со стороны консалтинговой компании в команду проекта назначен менеджер проекта с опытом одного года управления проектами, консультант с опытом пяти лет работы и три аналитика стажера. Вы рассчитывали на более опытную команду, но подрядчик наотрез отказывается менять команду проекта.
 
Вывод:

Ситуация:
Вы - руководитель проекта внедрения информационной системы. Внедрение данной системы одно из направлений, имеющих приоритет выше среднего в вашей компании, т.к. на нее возлагают большие надежды в части решения бизнес задач. Проект по внедрению системы был начат более года назад. За это время произошло много изменений, ушли часть сотрудников, с которыми вы начинали проект, пришли новые, сменились не только члены проектной команды, но и заинтересованные стороны проекта. Наконец проект близится к завершению. Осталось только провести приемочное тестирование системы. Вы проводите финальное тестирование, и с облегчением понимаете, что система полностью соответствует утвержденному техническому заданию. Однако, большинство пользователей не довольны системой. Она хоть и удовлетворяет техническому заданию и требованиям, сформулированным в прошлом, но не удовлетворяет текущим требованиям бизнеса.
 
Вывод:

Ситуация:
Вы руководитель проекта. Проект достаточно сложный, с большим количеством коммуникаций. В соответствии с лучшими практиками управления коммуникациями проекта вы используете различные методы, в том числе совещания и различные обсуждения. Обычно, вы планируете совещание, затем пишите и высылаете всем участникам повестку совещания. Во время его проведения вы контролируете, чтобы обсуждались только вопросы из повестки и сами обсуждения не отклонялись от темы повестки. Однако, спустя четыре месяца после одного из совещаний, на котором были приняты ключевые для проекта решения, возник вопрос, почему были приняты именно эти решения, кто их предложил и почему. Вы не можете вспомнить, другие участники совещания тем более. Но вы будете отвечать за них, т.к. вы - руководитель проекта и отвечаете за решения, принимаемые на проекте.
 
Вывод: