Блоги

Вход в систему

Регистрация

Подписка:

QR код подписки

 QR-Code rss feed

Использование материалов

Коллеги, перед использованием материалов данного сайта, пожалуйста, ознакомьтесь с
Правилами использования материалов сайта

Подписка на обновления

Коллеги, если вы желаете быть в курсе обновлений сайта, вы можете оформить бесплатную подписку. Это занимает 1 минуту. Далее, описаны способы подписки.

Блоги

Изученный урок №53. Позаботься об авторском праве на результаты

Ситуация:
Вы руководитель проекта внедрения ИТ системы. В целях экономии бюджета вы нанимаете  не отдельную компанию, а фрилансера на часть работ (перевод документации). По завершении проекта вы обнаруживаете часть перевода в открытом доступе, в портфолио фрилансера, как образец выполненной работы. Документация содержит конфиденциальную информацию.
 
Вывод:
Необходимо прописывать в контрактах, кому принадлежат права на результат, а затем настаивать на исполнении контракта. Если этого не сделать, можно попасть впросак.

Изученный урок №52. Веди проект по стандартам

Ситуация:

Вы руководитель проекта. На проекте помимо команды с вашей стороны, работают еще два подрядчика. Вы ведете проект по широкоизвестным стандартам.

 

Вывод:

Вам нет необходимости договариваться о значениях терминов с подрядчиками, вы работаете более слаженно, одной командой, в случае использования одних стандартов и методологии.

Изученный урок №51. Ищите методы оптимизировать коммуникации

Ситуация:

Вы руководитель проекта. Для мониторинга хода проекта и проблем возникающих на нем у вас существуют формальные еженедельные статус-совещания. Однако, вы заметили, что зачастую, проблемы, обсуждаемые на совещаниях столь малы, что их можно было бы легко разрешить в рабочем режиме. Вы изменяете график проведения совещаний на "раз в две недели", а сами начинаете проходить по офису по утрам, просто разговаривая с сотрудниками.

 

Вывод:

Изученный урок №50. Анализируй журнал открытых вопросов на наличие рисков

Ситуация:
Вы руководитель проекта внедрения ИТ системы. В настоящий момент вы составили первоначальный реестр рисков и дополняете его. Для идентификации новых рисков вы просматриваете журналы открытых вопросов с других проектов. Найдя в них записи, описывающие негативные события и их причины, вы, возможно, дополните свой список рисков. Также, вы можете пользоваться своим журналом открытых вопросов в течении всего проекта для идентификации рисков.
 
Вывод:
Журнал открытых вопросов - отличный источник информации о рисках для идентификации.

Изученный урок №49. Получай экспертные мнения внешних специалистов

Ситуация:
Вы руководитель проекта, в области, которой никогда не занимались, но при этом имеете опыт в смежной области. При проведении конкурса на выбор поставщика услуг по данному проекту, вы решаете разработать критерии по оценке участников конкурса. Вы не специалист в данной сфре и поэтому рассылаете письмо будущим участникам с просьбой сформировать список критериев для оценки.
 
Вывод:

Изученный урок №47. Изучай процедуры компании на наличие заинтересованных сторон проекта

Ситуация:

Вы руководитель проекта по внедрению ИТ системы. Вы проводите тендер, и оформляете соглашение о конфиденциальности с участниками. Однако, во время процедуры согласования соглашения, существующей в вашей компании, оказывается, что у вас не предусмотрено согласование любого договора с поставщиком до окончания конкурса. Обнаружил это сотрудник отдела финансового контроля, который требует от вас обоснования заключения договора с поставщиком. Пока вы разрешаете данную ситуацию, время уходит.

 

Вывод:

Подписаться по email:

 

Ваш email:

Delivered by FeedBurner

 

 Ваш email:

Посетите Каталог Maillist.ru.

 

Напишите нам:

Вы можете отправить нам сообщение, воспользовавшись формой контактов. Нам важно знать Ваше мнение обо всех аспектах деятельности ресурса, поэтому не стесняйтесь использовать данную форму почаще. :)