Ситуация:
Вы руководитель проекта внедрения ИТ системы. В целях экономии бюджета вы нанимаете  не отдельную компанию, а фрилансера на часть работ (перевод документации). По завершении проекта вы обнаруживаете часть перевода в открытом доступе, в портфолио фрилансера, как образец выполненной работы. Документация содержит конфиденциальную информацию.
 
Вывод:
Необходимо прописывать в контрактах, кому принадлежат права на результат, а затем настаивать на исполнении контракта. Если этого не сделать, можно попасть впросак.

Ситуация:

Вы руководитель проекта. На проекте помимо команды с вашей стороны, работают еще два подрядчика. Вы ведете проект по широкоизвестным стандартам.

Вывод:

Вам нет необходимости договариваться о значениях терминов с подрядчиками, вы работаете более слаженно, одной командой, в случае использования одних стандартов и методологии.

Ситуация:

Вы руководитель проекта. Для мониторинга хода проекта и проблем возникающих на нем у вас существуют формальные еженедельные статус-совещания. Однако, вы заметили, что зачастую, проблемы, обсуждаемые на совещаниях столь малы, что их можно было бы легко разрешить в рабочем режиме. Вы изменяете график проведения совещаний на "раз в две недели", а сами начинаете проходить по офису по утрам, просто разговаривая с сотрудниками.

Вывод:

Ситуация:
Вы руководитель проекта внедрения ИТ системы. В настоящий момент вы составили первоначальный реестр рисков и дополняете его. Для идентификации новых рисков вы просматриваете журналы открытых вопросов с других проектов. Найдя в них записи, описывающие негативные события и их причины, вы, возможно, дополните свой список рисков. Также, вы можете пользоваться своим журналом открытых вопросов в течении всего проекта для идентификации рисков.
 
Вывод:
Журнал открытых вопросов - отличный источник информации о рисках для идентификации.

Ситуация:
Вы руководитель проекта, в области, которой никогда не занимались, но при этом имеете опыт в смежной области. При проведении конкурса на выбор поставщика услуг по данному проекту, вы решаете разработать критерии по оценке участников конкурса. Вы не специалист в данной сфре и поэтому рассылаете письмо будущим участникам с просьбой сформировать список критериев для оценки.
 
Вывод:

Ситуация:

Ситуация:

Вы руководитель проекта по внедрению ИТ системы. Вы проводите тендер, и оформляете соглашение о конфиденциальности с участниками. Однако, во время процедуры согласования соглашения, существующей в вашей компании, оказывается, что у вас не предусмотрено согласование любого договора с поставщиком до окончания конкурса. Обнаружил это сотрудник отдела финансового контроля, который требует от вас обоснования заключения договора с поставщиком. Пока вы разрешаете данную ситуацию, время уходит.

Вывод: