Ситуация:
Вы руководитель проекта внедрения информационной системы. Проект находится на стадии согласования требований. Вы не можете согласовать требования, т.к. руководители двух подразделений включают взаимоисключающие требования. У вас есть вариант эскалации проблемы на генерального директора либо попытаться все таки решить вопрос самостоятельно.
 
Вывод:

Ситуация:
Вы – руководитель проекта внедрения ИТ системы. При планировании проекта, вы предусмотрели вашу замену на случай отпуска или болезни куратором проекта. В план коммуникаций вы включили пункт, согласно которому, куратор проекта получает копии переписки с контрагентами, отчеты о статусе проекта, протоколы совещаний и т.д. Проект длится уже семь месяцев и должен завершиться через пять месяцев. Все идет согласно плану, и вы берете отпуск. Вернувшись из отпуска, вы обнаруживаете, что проект все еще идет так, как было запланировано.

Ситуация:

Вы - руководитель проекта по информационной безопасности со стороны заказчика. Вы провели тендер и, рассмотрев коммерческие предложения выбрали наиболее выгодное. Объявили победителя тендера и согласовываете договор. Однако, в процессе согласования договора, у вас с подрядчиком, возникли серьезные расхождения во мнениях, которые очень сложно урегулировать.

Вывод:

Страйтесь объявлять победителя по завершению согласования и подписания договора. Пункт об объявлении победителя можно прописать в правилах тендера.

Ситуация:

Вы - руководитель проекта по информационной безопасности со стороны заказчика. Вы провели тендер на выбор подрядчика на работы по технической защите конфиденциальной информации. Выбрав победителя, вы уведомили остальных участников о выборе победителя и сообщили об окончании тендера. Однако, в ходе дальнейших работ подрядчик потребовал большую сумму денег, чем было оговорено в коммерческом предложении.

Вывод:

Ситуация:
Вы - руководитель проекта внедрения ИТ системы со стороны подрядчика. Проект на стадии формулирования требований. Вы пишите документ, содержащий функциональные требования и после его рассылки утверждающим документ лицам и получения их правок, собираете совещание для обсуждения документа. На совещании выясняется, что примерно 90% правок документа произошло из-за разного толкования терминов участниками.
 
Вывод:

Ситуация:

Вы - руководитель проекта внедрения ИТ системы. Вы заключили договор на внедрение, при котором оплата подрядчику идет следующим образом: 50% предоплата, 35% в середине проекта и 15% по завершению проекта. После второй оплаты вы заметили, что вашему проекту уделяется все меньше внимания,  и возникли типовые проблемы внедрения: персонал подрядчика расслаблен, а часть людей даже перевели на другой проект, возникла опасность запаздывания по срокам, а проблемы с подрядчикам решаются с каждым днем все сложнее.

Вывод:

Ситуация:
Вы - руководитель проекта внедрения ИТ системы. Проект на стадии описания требований. Часть работ выполняется вами. Однако, несмотря на обещание подрядчика предоставить сотрудников для проекта на полный день, вы, зачастую не можете дозвониться до менеджера проекта со стороны подрядчика, т.к. он находится на встречах по другим проектам.
 
Вывод: