Ситуация:

Ситуация:
Вы - менеджер проекта внедрения ИТ системы. Вы наняли подрядчика и успешно спланировав проект приступили в доработкам системы. Как и в любом подобном проекте, у вас полно типичных проблем внедрения. При планировании вы сделали запас по срокам и чувствуете себя комфортно, т.к. работы на критическом пути не отстают, а низкоприоритетные работы, хотя и отстают, но не являются невыполнимыми. В один из моментов, вы замечаете угрозу срыва сроков по работам на критическом пути.
 
Вывод:

Ситуация:

Вы менеджер проекта внедрения ИТ системы. Проект находится на стадии согласования требований. Вы пишите документ, описывающий требования к системе. Учитывая большое количество согласующих (более 7) вы стараетесь сделать документ как можно более качественным, чтобы получить как можно меньше замечаний.

Вывод:

Ситуация:
Вы - руководитель проекта внедрения ИТ системы. Вы договорились встретиться с руководителем проектов в другой компании, который ранее уже внедрял эту систему и работал с тем же подрядчиком, что и вы. Перед встречей вы потратили несколько часов, чтобы сформулировать вопросы ко встрече и записать их. Придя на встречу, вы узнаете, что у вас в распоряжении не более получаса, вместо запланированных полутора.
 
Вывод:

Ситуация:
Вы руководитель проекта внедрения ИТ системы. Проект дорогостоящий и в плане проекта предусмотрен аудит хода проекта. Проект проходит с проблемами, срывом срока, превышением бюджета. Когда приходит время аудита, вы честно рассказываете аудиторам о проекте все факты. Вы получаете отнюдь не самый лучший аудиторский отчет.
 
Вывод:

Ситуация:

Ситуация:
Вы руководитель внедрения ИТ системы. Проект рассчитан на год. У вас в подчинении команда из 3 аналитиков, 3 разработчиков и системного администратора. В процессе планирования у вас возникает выбор: планировать однотипную работу на один и тот же ресурс, создавая специализацию (например, аналитик по основной операционной деятельности компании, аналитик по финансам и бухгалтерскому учету, программист по интеграции), либо создавать многопрофильных специалистов, распределяя однотипную работу между разными исполнителями.
 
Вывод: