Ситуация:
Вы - менеджер проекта внедрения ИТ системы. Вы наняли подрядчика и успешно спланировав проект приступили в доработкам системы. Как и в любом подобном проекте, у вас полно типичных проблем внедрения. При планировании вы сделали запас по срокам и чувствуете себя комфортно, т.к. работы на критическом пути не отстают, а низкоприоритетные работы, хотя и отстают, но не являются невыполнимыми. В один из моментов, вы замечаете угрозу срыва сроков по работам на критическом пути.
 
Вывод:

Ситуация:
Вы - руководитель проекта внедрения ИТ системы. Вы договорились встретиться с руководителем проектов в другой компании, который ранее уже внедрял эту систему и работал с тем же подрядчиком, что и вы. Перед встречей вы потратили несколько часов, чтобы сформулировать вопросы ко встрече и записать их. Придя на встречу, вы узнаете, что у вас в распоряжении не более получаса, вместо запланированных полутора.
 
Вывод:

Ситуация: