Ситуация:

Ситуация:
Вы - руководитель проекта внедрения. Ваш проект находится на стадии согласования договора с подрядчиком. План-график работ входит как приложение в договор. Вы долгое время согласовываете договор. К моменту подписания договора план-график уже устаревает и по некоторым невыполненным вовремя работам уже должны наступить санкции.
 
Вывод:

Ситуация:
Вы - руководитель проекта по информационной безопасности. Вы провели конкурс на выбор подрядчика, организовали проектную команду со своей стороны, согласовали и подписали договор. Однако, когда проект стартовал, вы обнаруживаете, что те работы, которые по вашему мнению, очевидным образом должны выполняться в офисе заказчика, ваш подрядчик планирует выполнить удаленно.
 
Вывод:

Ситуация:
Вы - руководитель проекта внедрения ERP системы. При формировании требований к системе вы не уделили пристального внимания на приоритеты заинтересованных лиц по доработкам системы. Ваша команда ведет разработку над двумя дополнительными крупными доработками, когда выясняется, что есть более приоритетные задачи для реализации в системе.
 
Вывод:
Необходимо уделять пристальное внимание расстановке приоритетов доработок. Неверная расстановка приоритетов грозит срывом сроков, невыпоненным функционалом, низким качеством и превышением бюджета.

Ситуация:

Вы руководитель проекта внедрения ИТ системы. Вашим подрядчиком вам обещана скидка на лицензии системы от ее производителя. Наиболее вероятной названа скидка в 15%, максимальной в 25%. Вы озвучиваете суммы скидок на управляющем комитете. Когда, через месяц подрядчик добился скидки на лицензии системы в 15%, на управляющем комитете высказывается недоумение, почему она не составляет 25%.

Вывод:

Ситуация:
Вы - руководитель проекта внедрения ИТ системы в своей компании. Вы планируете выполнение работ по разработке в системе и, согласовав с ИТ директором, назначаете исполнителей из сотрудников ИТ отдела. Работы начались. Однако, на проекте быстро возникает отставание от графика.
 
Вывод:

Ситуация:
Вы - руководитель проекта внедрения ERP системы. При инициации проекта вы согласовали содержаниен проекта со всеми заинтересованными сторонами, однако не акцентировали внимание главного бухгалтера на объеме реализации в системе бухгалтерской части. В середине проекта, когда вы показали бухгалтерии часть системы, отвечающей за бухучет, главный бухгалтер пришел в негодование, т.к. система не соответствует его представлению.
 
Вывод: